Les administrateurs élus

Vous pouvez à n’importe quel moment manifester votre intérêt pour devenir un administrateur élu. N’hésitez pas à en parler à un administrateur déjà en place, à la direction régionale de la Caisse ou à un employé qui saura vous guider.

Pour devenir administrateur élu, il suffit de proposer sa candidature à l’un des postes disponibles durant la période de mise en candidature. Les administrateurs ne sont pas nommés par la direction régionale ou par le conseil d’administration, ils sont élus par les délégués, qui eux sont élus par les membres. Il y a 36 délégués, soit six délégués pour chacune des six régions desservies par la Caisse Alliance.

La structure démocratique de la Caisse :

• Le conseil d’administration
• Le comité de vérification

Le conseil d’administration

Le conseil d’administration est formé de 12 membres élus par des délégués – élus par les membres – réunis en assemblée générale annuelle. Outre les réunions spécifiques du conseil, les administrateurs travaillent occasionnellement en comités pour approfondir certains dossiers.

Le travail ne manque pas! Parmi ses principales responsabilités, le conseil d’administration :

• s’assure de l’intégration des valeurs coopératives dans les pratiques de la Caisse;
• établit les orientations et les politiques de la Caisse ainsi que son plan d’affaires et son budget de fonctionnement;
• embauche et encadre la personne qui assume les responsabilités de direction générale de la Caisse;
• contrôle la gestion financière et la gestion des risques de la Caisse;
• s’assure de la satisfaction des membres;
• représente la Caisse dans la communauté.

Mandat des administrateurs de la Caisse Alliance

Le comité de vérification

Le comité de vérification de la Caisse doit s’assurer :

• du respect des valeurs, des principes et des règles du code d’éthique et du code de déontologie;
• de l’exercice des droits et responsabilités démocratiques à l’intérieur de la Caisse;
• que la Caisse s’acquitte de ses responsabilités d’éducation coopérative, économique et financière;
• de la qualité de la collaboration de la Caisse avec les autres caisses et les autres organisations coopératives de son milieu;
• que l’engagement de la Caisse se réalise d’une manière efficace et conforme à ses valeurs;
• de l’intégration des valeurs coopératives et permanentes dans les pratiques commerciales et les pratiques de gestion de la Caisse.